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為更好地開展承攬工程的后期維修工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，項目管理部于3月29日在四樓會議室組織召開了“陜西有色建設(shè)有限公司2018年第一季度維保管理工作會”。會議由維保專員吳德松主持，項目管理部成員及各直屬項目部、工程公司、分公司的相關(guān)人員參加了會議。

  首先，吳德松對各生產(chǎn)單位上年度維保管理工作進(jìn)行了深入總結(jié)，重點對存在的問題及應(yīng)對解決措施作了詳細(xì)說明，并要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程保修管理制度》，依章辦事、依流程辦事，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，切實維護(hù)公司的企業(yè)信譽(yù)。隨后，吳德松再次對《工程保修管理制度》進(jìn)行了宣貫，對相關(guān)條款作了詳細(xì)解讀，并同與會人員就工程保修方面相關(guān)問題進(jìn)行了探討與交流。

會議最后，項目管理部經(jīng)理楊紅軍根據(jù)公司相關(guān)安排對下季度的維保工作作了部署安排，要求各生產(chǎn)單位及時上報維保組織機(jī)構(gòu)人員名單；加強(qiáng)維保制度的宣貫力度，將以考試的形式對制度的熟識程度進(jìn)行檢驗；定期對質(zhì)保期內(nèi)項目進(jìn)行回訪，建立回訪計劃在公司備案；規(guī)范維保管理的報審報批制度，注重維保的嚴(yán)肅性和時效性。