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12月16日，有色建設2025年度生產(chǎn)單位負責人述職述廉會議順利召開。公司領導班子成員、相關職能部門及各生產(chǎn)單位負責人參加。

會上，直屬項目部項目經(jīng)理及各生產(chǎn)單位負責人嚴格對標《2025年度目標責任書》與公司年度考核方案，全面復盤年度經(jīng)濟指標完成情況，深入剖析各單位在市場開拓、項目管理、隊伍建設等領域存在的突出短板，并圍繞2026年度管理目標細化制定針對性改進舉措。

公司副總經(jīng)理樊躍峰對生產(chǎn)單位匯報情況進行點評，深刻剖析了當前企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題：一是分包管控穿透力不足，管理效能逐級弱化；二是安全風險管理措施未有效落實到班組一線；三是技術創(chuàng)新主動性不強，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活力有待激發(fā)；四是生產(chǎn)單位發(fā)展不均衡，規(guī)模效應與管理效能不匹配現(xiàn)象突出，部分單位經(jīng)營效益持續(xù)走低，業(yè)務結構單一，風險抵御能力薄弱。樊躍峰指出，各單位要聚焦主要矛盾補短板，突出問題導向抓整改，以刀刃向內(nèi)的勇氣深化體制機制改革，切實向精細化管理要效益，向技術創(chuàng)新要動能，向安全管控要保障，全面提升企業(yè)核心競爭力。

公司黨委書記、董事長侯學周在總結講話中，傳達中央經(jīng)濟工作會議精神并部署貫徹落實工作。他強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，中央經(jīng)濟工作會議確定的經(jīng)濟總基調(diào)、“國內(nèi)供強需弱矛盾突出”的核心判斷，以及房地產(chǎn)、地方債務相關政策，與公司發(fā)展緊密相連，各級領導干部要深學細悟、知行合一，將會議精神轉化為經(jīng)營決策的具體舉措。

針對公司當前存在的經(jīng)營模式風險集中、業(yè)務發(fā)展不均衡、風險管控存在短板等問題，侯學周要求，全體干部職工要深入學習《建工司法解釋（二）》，以新規(guī)為行動指南，立足專題調(diào)研，在經(jīng)營模式改革、管理流程優(yōu)化、服務意識提升上精準發(fā)力、破解難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。